Proces pozyskiwania nowych pracowników kończy etap adaptacji do pracy nowego pracownika. Im szybciej nowy pracownik zaadaptuje się do nowych warunków, tym szybciej osiągnie pełną efektywność i przyniesie spodziewane korzyści dla firmy. Popełnienie błędów w tym okresie może zniweczyć wysiłki poczynione w trakcie rekrutacji i selekcji kandydatów.

Etap wprowadzania nowego pracownika do firmy nie jest łatwy ani dla pracownika, ani dla pracodawcy – z jednej strony mamy do czynienia z oczekiwaniami i wymaganiami po stronie pracodawcy, z drugiej strony są oczekiwania, ambicje i napięcia wywołane zmianą po stronie pracownika. Okres adaptacji to czas wzajemnego poznawania, poznawania oczekiwań, ale także czas budowania lojalności, identyfikacji z firmą, kształtowania motywacji i zaangażowania w pracę.

Często popełnianym błędem jest wskazanie „nowemu” jego biurka i pozostawienie samemu sobie, licząc, że zespół się nim zajmie. Przygotowany przez naszych konsultantów proces adaptacji nowych pracowników zaowocuje: zminimalizowaniem konfliktów i nieporozumień wewnątrz zespołu, nie zaburzy procesu komunikacji wewnątrz firmy i przyspieszy proces włączenia nowego pracownika do zespołu, zminimalizuje okres osiągania pełnej efektywności w realizacji nowych obowiązków.

Towarzysząc Państwu poprzez cały proces rekrutacji i selekcji oferujemy również nasze wsparcie w trakcie adaptacji nowozatrudnionych pracowników. Przygotowując program adaptacji nowych pracowników w Państwa firmie pomagamy opracować i wdrożyć narzędzia dostosowując je do kultury organizacyjnej i specyfiki Państwa firmy.

Proponujemy Państwu stworzenie narzędzi będących „przewodnikiem” po procesie adaptacji, pozwalających sprawdzić, czy pracownik uzyskał wszelkie niezbędne informacje, zapoznał się z odpowiednimi osobami, odbył szkolenia itp.

Często spotykanym i skutecznym w praktyce rozwiązaniem jest przygotowanie informacji pozwalające pracownikowi na zapoznanie się z firmą. Uzyskane tą droga informacje ułatwią poruszanie się po firmie, przyswojenie obowiązujących procedur, zapoznanie się ze strukturą, sposobami komunikacji a także kto jest kim w firmie.

Ważnym elementem procesu jest  integracja z zespołem – od tego czy pracownik zostanie dobrze przyjęty zeleży efektywność dalszej współpracy.

Coraz częściej stosowanym rozwiązaniem jest przydzielenie nowemu pracownikowi coacha bądź mentora. Najczęściej funkcję ta pełni jeden z bardziej doświadczonych współpracowników bądź bezpośredni przełożony. Zaletą tego rozwiązani jest stworzenie nowemu pracownikowi możliwości rozwoju, indywidualnego motywowania i doskonalenia kompetencji.

W przypadku zatrudnienia większej grupy pracowników oferujemy możliwość przygotowania szkoleń wstępnych lub wyjazdów integracyjnych .